企業效能建設是企業以效能為中心,為了保證企業目標的實現,企業通過優化組織結構,合理配置人財物等資源,強化 職能分工等方式加強管理,同時注重運用控制職能維護和督促整個管理體系作用的發揮,以提高工作效率和經濟效益,而發揮的最大效能。衡量企業效能建設的標準就是看企業管理的效率高低,監控力強弱,效益大小,效果優劣和能力發揮等程度。

    安吉物流集團公司黨委歷來重視公司效能建設、監察工作,經過不斷的建設和完善,公司酿成了效能建設、監察工作的幾項主要舉措,主要體現在:一是成立了基本完满的規章制度。圆满并嚴格執行外出請假制度、禮品禮金上報登記制度、個人重大事項報告轨制,提高干部工作的規范性。二是加強相關的培訓,是領導干部、重要崗位的學習。公司通過集中學習、舉辦討論會會等阵势,系統學習時事政治、政策法規、市場經濟、国法等知識,進一步提高領導干部、重要崗位人員的綜合素質。三是從經營、財務審計上強化管理。對合同的審核、項目招投標遵照公司規定由多個職能部門進行聯合審查,無異議方可實施。四是監督到位。公司黨委加強對效能建設工作的監督檢查,不定期抽查各項考評項目落實情況。
    公司黨委的多項有力措施確保了公司效能建設和監察工作赢得了良好的成绩,公司將繼續加強這方面的工作,搜求灵验的新途徑、新想法,促進公司的良好健康發展。

付治容


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